凝心聚力,合作共贏 —— 江蘇路航舉行2023年度中層干部交流會(huì)暨部門年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式 |
發(fā)布時(shí)間:2023-2-4 瀏覽次數(shù):544 |
2023年2月1日至4日,公司在金壇茅山芥舟長山行舍召開本年度中層干部交流會(huì)并進(jìn)行了部門年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式。會(huì)議總結(jié)了2022年各項(xiàng)工作,討論了公司2023年度總目標(biāo),并由各子分公司、職能部門對于總目標(biāo)進(jìn)行了分解,形成了目標(biāo)責(zé)任狀,統(tǒng)一了目標(biāo)和認(rèn)識。 參會(huì)人員合影 2022年作為五年發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行的第三年,通過全體干部員工的共同努力,圓滿完成了企業(yè)設(shè)定的總目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,我們有必要就上年度的具體工作以及本年度的具體目標(biāo)進(jìn)行充分溝通,以便新的年度規(guī)劃能夠順利得以實(shí)現(xiàn)。 會(huì)議現(xiàn)場 2月1日下午14:00,會(huì)議正式開始,公司董事長楊廣霖首先向參會(huì)人員祝以新年的問候,介紹本次會(huì)議的具體日程安排,強(qiáng)調(diào)本次會(huì)議必須達(dá)成的具體目標(biāo)。按照議程,首先由職能部門和各子分公司對2022年的工作進(jìn)行述職匯報(bào)并分析得失,對企業(yè)管理、創(chuàng)新、文化等各個(gè)方面提出建議與措施。楊總認(rèn)真記錄,不時(shí)點(diǎn)評。 隨后2日,楊總帶領(lǐng)全體中高層干部學(xué)習(xí)了公司2023年度的總目標(biāo),并對目標(biāo)的具體內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流,最終討論確定了企業(yè)年度總目標(biāo).各個(gè)部門及子分公司根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),參照重點(diǎn)工作呈現(xiàn)表模板,對各部門2023年度的工作目標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)行劃分和層層分解,為企業(yè)今年的發(fā)展,指明了具體的方向,也為各部門的工作開展,給出了具體的要求。對此,楊總指出:“公司實(shí)行阿米巴模式以來,先后組建了各個(gè)子分公司,開始獨(dú)立核算,確實(shí)提高了大家的積極性,但是隨之也出現(xiàn)了一些各自為陣,作為企業(yè)各個(gè)部門的第一負(fù)責(zé)人,作為企業(yè)的中高層干部,我們不僅要懂得分,還要懂得合。大家要團(tuán)結(jié)協(xié)助,跨部門聯(lián)合作戰(zhàn),整合企業(yè)各方資源迎接企業(yè)各項(xiàng)挑戰(zhàn),才能去打大戰(zhàn),打硬仗,為此我們要有共同的目標(biāo)、共同的利益、共同的價(jià)值觀,只有這樣,我們才能志同道合,才能凝心聚力,合作共贏。否則企業(yè)將是一盤散沙,各自為戰(zhàn),不利于企業(yè)的發(fā)展,甚至毀掉一個(gè)企業(yè)。” 最后,楊總發(fā)表了熱情簡短的新年致辭。他說:2023年是充滿機(jī)遇和希望的一年,公司也即將迎來成立20年的重要節(jié)點(diǎn),面對時(shí)代賦予我們的機(jī)遇,我們一定要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng),以“高質(zhì)量創(chuàng)新”為矛頭,挑戰(zhàn)市場風(fēng)浪,忠實(shí)履行“建設(shè)航道、服務(wù)航道”的初心使命! 2月4日上午8點(diǎn),各職能部門及子分公司負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)到場,2023年度江蘇路航目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式正式開始。首先,由總部各職能部門負(fù)責(zé)人逐一與楊總在2023年目標(biāo)責(zé)任狀上簽字。然后,二分公司、三分公司、五分公司、廣通測繪、廣恒船舶、廣運(yùn)疏浚、廣昇作業(yè)船及溧陽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次與楊總簽訂子分公司2023年度重要任務(wù)呈現(xiàn)表。 會(huì)議最后,楊總將這幾天各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言進(jìn)行總結(jié),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和自我思考,和大家作了幾點(diǎn)分享: 1.PDCA管理辦法就是計(jì)劃(職責(zé)、目標(biāo)、重點(diǎn)工作)、執(zhí)行(組織分工;建章立制;培訓(xùn)教育)、檢查(檢查、考核、評價(jià))、處理(分配、獎(jiǎng)罰、晉級、代謝),每一環(huán)互相聯(lián)系,相互影響,一環(huán)做的不到位,影響下一環(huán),從而影響整體和最終效果。為此,全體干部要扎實(shí)做好每一步,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,最終要做到閉環(huán)管理,絕對不能將管理辦法停留在紙上、嘴上、面子上,要落實(shí)到日常行動(dòng)中、最后的結(jié)果上。各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)PDCA管理辦法的指導(dǎo),開展部門的管理工作,通過實(shí)踐優(yōu)化這個(gè)辦法,讓其發(fā)揮應(yīng)有的巨大作用,并在這個(gè)過程中要不斷進(jìn)行復(fù)盤和對照,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)糾偏,彌補(bǔ)不足。 2.重視口碑、珍惜榮譽(yù)、維護(hù)平臺。重視項(xiàng)目的信譽(yù)考核,重視業(yè)主客戶的口碑,為此,我們要狠抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理;要重視業(yè)主、客戶的需求,對業(yè)主、客戶提出的問題,要做到“有回復(fù)、有措施、有反饋”,努力達(dá)成100%的客戶滿意度。同時(shí),人人要有榮譽(yù)感、有爭先意識,要去勇爭一流,恥做二流,不斷提升企業(yè)的知名度,成績是干出來的,不是靠關(guān)系得來的,更不是吹牛皮騙來的。市場不相信眼淚,只相信實(shí)力和結(jié)果,無論是誰,砸了企業(yè)牌子,就要被淘汰。各子分公司必須要腳踏實(shí)地的把我們該做的事情做好,要干一個(gè)項(xiàng)目,樹一面旗幟,不能賺現(xiàn)在的錢,掘日后的路,大家要一起維護(hù)我們這個(gè)共同的平臺。 3. 學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。部門負(fù)責(zé)人是一個(gè)部門的主心骨,是企業(yè)的中堅(jiān)力量,為此,對部門負(fù)責(zé)人,進(jìn)一步完善了“部門第一負(fù)責(zé)人的基本要求”。同時(shí)告誡大家要不斷培訓(xùn),提高技能;不斷學(xué)習(xí),提升認(rèn)知。人和人的差距,本質(zhì)上是認(rèn)知不同形成的,不斷的學(xué)習(xí),可以提升認(rèn)知,強(qiáng)化自身。知識是人類進(jìn)步的階梯,干部不學(xué)習(xí)固步自封要不得,為此要帶頭帶著大家一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,正所謂活到老,學(xué)到老。 4.鞏固創(chuàng)新成果,加大創(chuàng)新力度。出臺具體的創(chuàng)新措施和激勵(lì)辦法,要帶動(dòng)鼓勵(lì)全體員工,通過一個(gè)小改進(jìn),一個(gè)小創(chuàng)新,引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新文化,同時(shí)鞏固已有設(shè)備的開發(fā)利用,不斷完善迭代新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用;加大對行業(yè)急需的關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的研發(fā)投入,逐步打出企業(yè)創(chuàng)新的品牌,創(chuàng)新不僅僅幫助我們解決施工生產(chǎn)中的實(shí)際問題,降本增效,同時(shí)既能為行業(yè)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),又響應(yīng)了國家提出的“環(huán)保、集約、高效,綠色”的航道建設(shè)號召,為水運(yùn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量! 在新的一年工作即將全面鋪開之際,在楊總提出的“凝心聚力,合作共贏”的年度關(guān)鍵詞下,確定企業(yè)前進(jìn)方向和具體目標(biāo)是所有工作的先決核心,2023年度干部交流會(huì)及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式的舉行,將進(jìn)一步鞏固目標(biāo)導(dǎo)向,為新的一年里新的業(yè)績的創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們也堅(jiān)信,在楊總的帶領(lǐng)下,在公司全體同仁的努力下,江蘇路航必將迎風(fēng)破浪,書寫又一個(gè)華美篇章! |
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