2022年2月12日至14日，公司在溧陽望星谷山莊召開2020年度中層干部戰(zhàn)略交流會，會議總結(jié)了2021年各項工作，討論了公司2022年度總目標，并由各子分公司、職能部門對于總目標進行了分解，統(tǒng)一了目標和認識。

2021年初，公司確立了新的五年計劃。2021年作為計劃執(zhí)行的第一年，通過全體部門和子分公司的共同努力，完成了總體目標。在此基礎(chǔ)上，我們有必要就上年度的具體工作以及本年度的具體目標進行充分的溝通，以便新的五年規(guī)劃能夠順利得以實現(xiàn)。

會議伊始，董事長楊廣霖就首先和參會人員作了一個分享：所謂戰(zhàn)略，就是我們在面臨關(guān)鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以及正確地做事。當前，公司面臨著市場業(yè)務(wù)、經(jīng)營模式和企業(yè)效益的重大挑戰(zhàn)，在這些關(guān)鍵時刻，做正確的事比正確的做事更加重要和緊迫。

按照議程，會議首先由職能部門和各子分公司對2021年的工作進行述職匯報并分析得失，對管理、創(chuàng)新、文化等各個方面提出建議與措施。

然后，各個部門及子分公司，按照重點工作呈現(xiàn)表的模式，對各部門2022年度的工作重點進行劃分，確立了工作方向和重心。對此，楊總說道：“有了方向還要有目標，有了目標就要有計劃，有了計劃還要有方法。仿佛財務(wù)科目，從一級科目到二級科目再到三級科目，逐層深入，不斷細分。凡事要精耕細作，不能淺嘗輒止，重在分解與落實。”

最后，通過集體溝通，群策群力，楊總總結(jié)提出了江蘇路航2022年度的關(guān)鍵詞：“目標明確、要事第一、立即行動”，獲得了與會人員的一致鼓掌通過。

誠如楊總所言：管理就是帶領(lǐng)團隊一起達成目標的過程，簡而言之就是先明確目標，再以終為始，倒推資源，從目標開始考慮需要什么條件，然后主動想辦法創(chuàng)造條件，從而解決問題，達成目標。在2022年相關(guān)工作即將全面鋪開之際，公司召開會議，確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確“創(chuàng)新型港口與航道施工企業(yè)”的本質(zhì)定位，深化“阿米巴”模式，強調(diào)目標結(jié)果導向，完成管理工作的PDCA閉環(huán)，從而使事事有人抓、人人盡其職，策馬奮蹄，篤行不怠，繼續(xù)踐行“建設(shè)航道，服務(wù)航道”的企業(yè)使命，為水運事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量！