2020年12月23日至24日，公司總部“管理與服務(wù)中心”全體員工在南京湯山召開本年度工作總結(jié)及明年計劃研討會。

12月23日一早，公司總部參會人員在綜合辦的組織下集中出發(fā)前往南京湯山入駐開會酒店，中午簡單工作餐稍作休整后，會議于下午兩點在酒店會議室準(zhǔn)時開始。

圍繞本次會議議題，首先，由公司董事長兼總經(jīng)理楊廣霖帶領(lǐng)大家重新學(xué)習(xí)總部管理與服務(wù)中心的年終獎金分配體系，并指出了完成利潤目標(biāo)后，各部門和員工的獎金的具體分配辦法。該獎金體系將目標(biāo)和各部門及每一個員工進行了關(guān)聯(lián)，企業(yè)的盈利結(jié)果直接關(guān)系到每一個員工的自身利益。楊總指出，企業(yè)目標(biāo)早已明確，同時也在年初和各部門單獨簽訂了各部門的目標(biāo)和重點工作，現(xiàn)在一年即將結(jié)束，各部門目要著重回顧整理目標(biāo)和重點工作的進度，并對長期任務(wù)和目標(biāo)進行梳理，為來年的工作開展做好預(yù)期。

隨后，會議進入第二個議程，通過各部門負(fù)責(zé)人以誦讀的方式，帶領(lǐng)部門全體人員回顧今年目標(biāo)和重點工作。每個部門誦讀回顧后，楊總都逐一點評，同時要求在場每位員工認(rèn)真反思平時工作和目標(biāo)重點工作是否關(guān)聯(lián)，是否將目標(biāo)和重點工作分解到日程工作中，各部門是否將目標(biāo)職責(zé)落實到每一個員工和崗位頭上，對于目標(biāo)重點工作，要有考核、有評價，要定期關(guān)注工作的進度和成果。楊總指出：我們不能被日常瑣事困擾，忘記了目標(biāo)和重點，蒙著頭，閉著眼做事，到頭來，苦勞很多，功能很少。這段發(fā)言，帶給了與會人員深刻的反思。楊總著重指出：企業(yè)年初目標(biāo)明確分解到各部門，各部門也應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)和重點工作分解工作到各崗位，年中定期回顧工作，查看工作成效，在每月的工作計劃中予以具體落實到每一個具體的任務(wù)，每一個月的述職，公司對部門考核，部門也應(yīng)對員工進行考核，形成考核結(jié)果，年底獎金分配，優(yōu)秀評選，才不至于搞平均主義 ，吃大鍋飯。同時進一步要求各部門回去要將日常工作計劃和述職進行合并歸納，部門內(nèi)部組織討論，總結(jié)一年的工作存在的問題，并寄希望于明年能進行修正完善，真正提高部門工作效率，把苦勞變成真正的功勞。

最后，會議進入第三個議程，由總部財務(wù)部負(fù)責(zé)人、公司財務(wù)總監(jiān)程征，通報了2020年度總部預(yù)算執(zhí)行情況及各部門的成本開支，讓各部門做到心中有數(shù)，讓每一個部門和員工都去了解部門的一本賬，同時程總希望各部門應(yīng)該去多學(xué)習(xí)財務(wù)，了解財稅知識，懂的看報表，要會去算賬，要控制成本，提高產(chǎn)值和利潤率，不斷增加業(yè)績，同時多和財務(wù)溝通，及時了解部門成本開支狀況，溝通解決遇到的各類財稅問題，更好的謀劃財稅安排。楊總也在看了報表和支出分析后，向大家宣布，企業(yè)明年將逐步推廣阿米巴模式，改造組織架構(gòu)，劃分獨立核算單元，引入阿米巴報表，更直觀，更實時的反饋部門、項目的成本和收益，及時體現(xiàn)盈利狀況，為企業(yè)和各部門、子分公司、項目部提供有力的數(shù)據(jù)支撐，一切讓數(shù)據(jù)說話，阿米巴報表變成常態(tài)，讓阿米巴數(shù)據(jù)變成考核的依據(jù)，變成衡量功勞的標(biāo)準(zhǔn)。最后，會議梳理了春節(jié)前各部門要落實的各項工作，提出了年前的各項工作計劃的具體安排，楊總要求，年前工作要提前安排，早做準(zhǔn)備，不將工作拖到大年夜，有條不紊，井然有序，為2020年畫上完美的句號。

會議最后，楊總做總結(jié)發(fā)言，他語重心長的說：我們總部職能部門，現(xiàn)在改稱“總部管理與服務(wù)中心”，是經(jīng)理室對各職能部門既要做好管理，防控子分公司的系統(tǒng)風(fēng)險，同時借助各服務(wù)中心做好服務(wù)，去幫助各子分公司，以達(dá)成子分公司的目標(biāo)而促成公司總體目標(biāo)實現(xiàn)的宏觀戰(zhàn)略的具體措施。楊總深切希望總部擰成一股繩，化小部門為大部門，化小集體為大集體，外塑形象，內(nèi)練本事，進一步提升我們這個集體的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，把總部打造成金牌總部，為各子分公司帶好頭，領(lǐng)好路，讓公司發(fā)展的越來越快，越來越強，不斷發(fā)展壯大。公司要以總部為中心，以各個子分公司為引擎，振翅高飛，讓每個小集體都能凝聚在一起，齊心協(xié)力，匯成江蘇路航這個激流，不斷創(chuàng)新，奮勇直前，再創(chuàng)輝煌。楊總勉勵在座的各個員工，只要踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真付出，不斷追求并達(dá)年度目標(biāo)，目標(biāo)完成，所有人的付出都將有所回報，企業(yè)是感恩的，會記住每一個為此付出的員工，也并將善待每一個付出的路航人。

幾個小時的會議結(jié)束后，大家略顯疲憊，楊總體恤關(guān)愛員工，帶領(lǐng)大家前往湯山一品溫泉放松身心。晚上還精心準(zhǔn)備了工作晚宴及活動，讓員工在寒冷的冬日也感受到了企業(yè)溫暖的關(guān)懷。次日上午，根據(jù)事前安排，在楊總的帶領(lǐng)中心全體員工參觀南京直立人化石遺址博物館，了解人類的進化與歷史的變遷；隨后來到陽山碑材風(fēng)景區(qū)一覽明文化小鎮(zhèn)，登頂感受歷史的磅礴之氣。24日下午，全員返常，本次活動圓滿結(jié)束。