| 工程部組織召開項目管理制度討論會 |
| 發(fā)布時間：2014-5-29 瀏覽次數(shù)：731 |
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| 2014年4月30日，公司工程部組織召開首次項目管理制度討論會，會議由工程部負責(zé)人楊仁偉主持，公司副總經(jīng)理薛留章、技術(shù)負責(zé)人李貴生、總經(jīng)理助理徐家祥及公司各職能部門負責(zé)人、錫溧漕河二期、鹽河7標(biāo)、啟東標(biāo)部等相關(guān)項目負責(zé)人及項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工程師及工程部成員等參加會議。 會議主要圍繞公司項目管理制度中的質(zhì)量、安全、合同、計量等各個方面的內(nèi)容展開，與會者在會上本著提高相關(guān)管理制度的針對性、有效性和可操作性，以項目工程施工的順利實施及項目質(zhì)量、安全、進度的和諧發(fā)展為目標(biāo)，積極獻言獻策、暢所欲言，很多建議非常具有現(xiàn)實意義。工程部在充分聽取了與會者的良好建議的基礎(chǔ)上，對項目管理制度進行了修改完善，并形成會議決議，從而為下一步項目管理的順利開展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。 本次會議是公司工程部第一次采取與相關(guān)職能部門、項目部共同座談討論的形式，對項目管理制度進行修改和完善，是一種全新的管理制度宣貫形式，取得了一定的預(yù)期效果。公司工程施工項目各項管理工作的順利開展，需要各級管理人員的充分理解和大力支持，相信只要我們團結(jié)一心，通過充分的、真誠的、不斷的溝通、討論并完善相關(guān)管理制度——它們可以真正的——為公司每一個項目的順利實施保駕護航。
【工程部 蔣作益】
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