| 公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨徐州標(biāo)指導(dǎo)工作 |
| 發(fā)布時間：2012-10-10 瀏覽次數(shù)：655 |
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| 由于徐州標(biāo)臨時征地問題較為棘手，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，為樹立在湖西航道上的良好企業(yè)形象，創(chuàng)造良好業(yè)績，9月2日，公司董事長兼總經(jīng)理楊廣霖、工程部張為強(qiáng)經(jīng)理等到徐州標(biāo)解決這一問題，并對施工安全、質(zhì)量各方面提出建議。 在與項目部全體人員召開的會議中，楊總指出，目前臨時征地問題通過與相關(guān)部門溝通已基本解決，望項目部于9月8日前能解決水下方問題，加快施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工作。項目部人員應(yīng)樹立安全意識、質(zhì)量意識、進(jìn)度意識、文明意識，同時建立健全各項體系、制度、流程，在管理過程中實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、信息化。此外，要注意與別人溝通的方式方法，尊重他人，有禮有節(jié)。最為重要的是要成為學(xué)習(xí)性組織，在實踐中、書本中、與別人交流中善于學(xué)習(xí)并提高自己。在過程中成長，在成長中找到方向，幫助、引導(dǎo)施工班組共同發(fā)展。張經(jīng)理指出從管理學(xué)角度講，施工應(yīng)上規(guī)上矩，從細(xì)節(jié)做起，目前徐州標(biāo)存在結(jié)構(gòu)物施工安全、質(zhì)量監(jiān)控不到位，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人技術(shù)有待加強(qiáng)，內(nèi)業(yè)資料不健全等問題，相關(guān)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真細(xì)致的把工作落到實處。 項目部李華等參加了會議并表示一定會貫徹落實楊總的方針，做一流工程，創(chuàng)航務(wù)品牌。
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